Vilken väg skall jag ta?

Jag har den senaste veckan suttit och tänkt igenom vad jag bör göra näst för att ta mitt företag ett steg framåt. Efter noga övervägande står jag och väljer mellan två val: att fortsätta som vanligt eller att ta in fler konsultuppdrag.

Som situationen är just nu pluggar jag heltid till ekonom, har ett löpande konsultuppdrag á 16h i veckan och återstoden lägger jag ner på en kombination av att utveckla Contentsate, att blogga och livet i övrigt (träning, kompisar, etc.). Jag har runt en månad kvar på min nuvarande termin, sen har jag runt 3 månaders ledighet från plugget. Det är just dessa 3 månader jag sitter och funderar över hur jag bäst skall spendera.

Att fortsätta som vanligt

Med att fortsätta som vanligt menar jag att under tremånadersperioden fortsätta som jag gör nu, dvs. att enbart jobba 16h i veckan med konsultarbeten och att lägga ner resterande tid på att utveckla Contentsate. Den stora fördelen med detta är att fokus läggs på produktutveckling och inte konsultverksamhet.

Nackdelen med detta upplägg är jag får fortsätta att arbeta helt själv då jag inte har kapital nog till att betala någon annans lön. Kör jag på det här spåret (även efter tremånadersperioden) kommer jag troligtvis kunna anställa först när en produkt blir lönsam vilket kan ta en hel del tid. Att jag är intresserad av att anställa beror på att jag tror att det blir roligare och mer givande att arbeta med de produkter som utvecklas samt att slutresultatet troligtvis blir bättre.

Den stora fördelen med detta vägval är som jag tidigare nämnt att fokuset läggs på produktutveckling. Paul Graham har skrivit en väldigt intressant artikel som behandlar problematiken med att finansiera en startup i sin artikel ‘How to Fund a Startup‘. I artikeln diskuterar Paul möjligheten till att finansiera sin startup genom att initialt bedriva konsultverksamhet och kommer fram till att konsultande till en viss mån kan vara bra för att minimera finansiellt risktagande. På lång sikt tycker dock Paul att konsultverksamhet kan få en förödande effekt då man fokuserar mer på sina uppdragsgivare än den produkt man utvecklar, ett fenomen som jag är mycket väl bekant med. Under de två år som jag konsultat för att kunna skaffa kapital till mina idéer har jag egentligen inte kommit någonvart förrän nu.

Consulting is where product companies go to die. So starting as a consulting company is like starting out in the grave and trying to work your way up into the world of the living.
— Paul Graham

Att ta in fler konsultuppdrag

Det andra vägvalet innebär att jag aktivt letar efter och tar på mig fler konsultuppdrag så att jag på sikt kan anställa en person. Som jag tidigare skrev tror jag att det blir roligare och mer givande att arbeta med en annan person framför att arbeta helt själv som jag gör just nu.

Om både jag och personen jag anställer jobbar 50% med uppdrag och 50% med att utveckla våra
produkter tror jag att man på lång sikt hade kunnat nå en högre produktivitet jämfört med det första alternativet, dvs. att fortsätta på samma bana som jag gör just nu.

Det problematiska är att jag initialt nästintill helt får lägga ner utveckling av egna produkter för att ringa, träffa och kommunicera med potentiella kunder. Detta kan leda till att man förlorar fokus och att de produkter man väl börjat utveckla kommer i glömska. En annan problematisk aspekt är att det kanske inte är så lätt att allokera 50% av tiden på konsultarbeten och 50% på egenutveckling utan att man snarare kanske lägger ner mer tid på konsultarbeten framför de egna produkterna.

Vägval

Jag kan inte riktigt bestämma mig vilken av vägarna beskrivna ovan jag skall följa, ibland känner jag att den ena är mer rätt än den andra, andra dagar vice versa. Jag tror dock det är viktigt att jag bestämmer mig för en väg och inte gör något halvdant.

Om du hade varit i min situation, vad hade du gjort?