Jag satt i förrgår och knåpade ihop årets bidrag till affärsidétävlingen Venture Cup (bidraget är direkt kopplat till det nya projektet jag arbetar med – jag lovar att jag kommer att berätta mer om detta relativt snart). Som hjälp till att komponera sitt bidrag samt för att kvalitetssäkra att bidragen täcker in de väsentligaste punkterna i en affärsidé har Venture Cup tagit fram en checklista som jag tycker är rätt bra att ha till hands.
När du utformar eller utvecklar dina affärsidéer kan det vara värt att tänka igenom följande frågeställningar:
Affärsidé
- Har du beskrivit din varas/tjänsts grundié?
- Har du beskrivit kundnyttan eller det problem din vara/tjänst löser?
- Har du beskrivit vad som är unikt kring din vara/tjänst?
- Har du beskrivit din varas/tjänsts prisbild?
- Har du beskrivit vad din produkt kostar att köpa in respektive tillverka? (Tips av Anton Malmberg)
- Har du beskrivit vilka som leveranterar din produkt och vilka styrkor respektive svagheter denna leverantör har? (Tips av Anton Malmberg)
Marknad
- Har du beräknat hur stor din marknad är?
- Vilken tillväxtpotential har marknaden?
- Har du beskrivit vem din/dina kunder är?
- Har du beskrivit hur du skall få dina kunder att bli intresserade av din produkt? (Tips av Lena)
- Har du beskrivit hur och i vilka former din produkt/tjänst skall distribueras till slutkunden? (Tack till Johan Söderberg – se även Johans kommentar för exemplifiering av distributionsvägar)
- Har du beskrivit vilka konkurrenter du har och vilka styrkor respektive svagheter du har gentemot dessa?
Affär
- Har du beskrivit hur företaget kommer att generera intäkter?
- Har du identifierat din/er roll inom företaget?
- Har du uppskattat företagets vinstpotential?
Har du tips på fler vettiga frågor att ställa sig? Lämna gärna en kommentar!

