Inspirerad av Andreas Bards blogginlägg ‘Vad la grunden till ditt entreprenörskap?‘ tänkte jag skriva ner mina tankar om vad som lade grunden till mitt entreprenörskap.

Om jag inte minns helt fel så började min fascination av entreprenörskap den dag jag för första gången såg Internet, vilket var någon gång runt 1996-1997. Vid tidpunkten var jag 10-11 år gammal och jag var helt häpnadsförd över alla möjligheter som Internet förde med sig: tidningar direkt i datorn, chattsidor och all information som fanns att söka. Trots att detta var startpunkten dröjde det ca 4 år till jag började att lära mig att göra hemsidor och förvärva mig andra kunskaper som kunde vara till nytta i min väg till att bli entreprenör.

Till skillnad från många andra entreprenörer tror jag att jag är rätt unik med att jag aldrig sålt varken jultidningar, drivit saftstånd eller sommarjobbat. Trots mina föräldrars ivriga tjat om att jag skulle skaffa ett sommarjobb stod jag på mig och spenderade mina somrar med att njuta av sol och bad på dagtid och att lära mig allt jag kunde om hemsidor, programmering och Internet i övrigt på kvällstid. De förstod aldrig riktigt vad jag höll på med men jag var helt säker på att jag gjorde något som på lång sikt skulle hjälpa mig i min väg till att bli entreprenör.

Efter några år av mindre hemsideprojekt körde jag som 18-åring igång mitt första riktiga projekt, Alternia. Alternia var en kombinerad mötesplats/e-zine för människor intresserade av hårdrock, metal och andra alternativa musikstilar och på sin höjd hade sajten ca 200-300 medlemmar. Under det dryga år jag drev projektet jobbade jag med det som en tok men till sist fick jag lägga ner det på grund av tidsbrist samt att jag inte längre var motiverad att lägga ner merparten av mitt barnbidrag/studiebidrag på t.ex. webhotellskostnader.

Läs mer

Jag har den senaste veckan suttit och tänkt igenom vad jag bör göra näst för att ta mitt företag ett steg framåt. Efter noga övervägande står jag och väljer mellan två val: att fortsätta som vanligt eller att ta in fler konsultuppdrag.

Som situationen är just nu pluggar jag heltid till ekonom, har ett löpande konsultuppdrag á 16h i veckan och återstoden lägger jag ner på en kombination av att utveckla Contentsate, att blogga och livet i övrigt (träning, kompisar, etc.). Jag har runt en månad kvar på min nuvarande termin, sen har jag runt 3 månaders ledighet från plugget. Det är just dessa 3 månader jag sitter och funderar över hur jag bäst skall spendera.

Att fortsätta som vanligt

Med att fortsätta som vanligt menar jag att under tremånadersperioden fortsätta som jag gör nu, dvs. att enbart jobba 16h i veckan med konsultarbeten och att lägga ner resterande tid på att utveckla Contentsate. Den stora fördelen med detta är att fokus läggs på produktutveckling och inte konsultverksamhet.

Nackdelen med detta upplägg är jag får fortsätta att arbeta helt själv då jag inte har kapital nog till att betala någon annans lön. Kör jag på det här spåret (även efter tremånadersperioden) kommer jag troligtvis kunna anställa först när en produkt blir lönsam vilket kan ta en hel del tid. Att jag är intresserad av att anställa beror på att jag tror att det blir roligare och mer givande att arbeta med de produkter som utvecklas samt att slutresultatet troligtvis blir bättre.

Den stora fördelen med detta vägval är som jag tidigare nämnt att fokuset läggs på produktutveckling. Paul Graham har skrivit en väldigt intressant artikel som behandlar problematiken med att finansiera en startup i sin artikel ‘How to Fund a Startup‘. I artikeln diskuterar Paul möjligheten till att finansiera sin startup genom att initialt bedriva konsultverksamhet och kommer fram till att konsultande till en viss mån kan vara bra för att minimera finansiellt risktagande. På lång sikt tycker dock Paul att konsultverksamhet kan få en förödande effekt då man fokuserar mer på sina uppdragsgivare än den produkt man utvecklar, ett fenomen som jag är mycket väl bekant med. Under de två år som jag konsultat för att kunna skaffa kapital till mina idéer har jag egentligen inte kommit någonvart förrän nu.

Consulting is where product companies go to die. So starting as a consulting company is like starting out in the grave and trying to work your way up into the world of the living.
— Paul Graham

Läs mer